24小時熱線:181-2468-8722
免費咨詢熱線:4000-134-913
上章節(jié)概述了弱電工程施工 中存在的四種危機,本章節(jié)給大家分析一下危機管理意識中應用分析!
一、危機管理意識在工程施工管理中的應用分析
1.預防 危機管理為 防止施工 階段出現(xiàn)危機,可采取以下管理措施:
1.1 根據(jù)原有的組織規(guī)范再進行完善,同時要增加新的危機監(jiān)測管理制度并落實實處。建筑方的管理人員應當按照勞動法監(jiān)督施工方做好相對應的保護措施,監(jiān)督施工方是否貫徹法律法規(guī)。同時組織管理人員學習各類勞動保護知識,定期檢查勞動設施是否齊全。此外要重視優(yōu)化管理方式及勞動條件,為各項危機管理制度創(chuàng)造更有利的環(huán)境氛圍。
1.2 雙方要保持有效溝通,及時掌握現(xiàn)場情況,了解各類突發(fā)信息,做到消除危機發(fā)生的各類元素。并要建立起相應的管理體系,可以把項目
弱電工程施工危機管理工作分為七個階段,即危機檢測階段、危機確認階段、管理決策階段、措施執(zhí)行階段、管理效果反饋階段、管理措施修正階段及總結階段,從而保證項目施工過程可以得到有效控制。
以上是弱電工程施工 中危機管理意識中應用分析,你了解了嗎?更多智能化弱電工程資訊等你來了解。 華思特科技專注深圳機房裝修|機房建設| 弱電工程公司|弱電分包多年,擁有 6 支技術團隊,近100 人施工團隊,能根據(jù)不同企業(yè)規(guī)模對網絡的使用需求,制定合理的機房建設解決方案。歡迎來公司參觀與洽談!