上章節(jié)概述了弱電工程施工 中存在的四種危機(jī)，本章節(jié)給大家分析一下危機(jī)管理意識中應(yīng)用分析！

一、危機(jī)管理意識在工程施工管理中的應(yīng)用分析

1.預(yù)防 危機(jī)管理為 防止施工 階段出現(xiàn)危機(jī)，可采取以下管理措施：

1.1 根據(jù)原有的組織規(guī)范再進(jìn)行完善，同時要增加新的危機(jī)監(jiān)測管理制度并落實(shí)實(shí)處。建筑方的管理人員應(yīng)當(dāng)按照勞動法監(jiān)督施工方做好相對應(yīng)的保護(hù)措施，監(jiān)督施工方是否貫徹法律法規(guī)。同時組織管理人員學(xué)習(xí)各類勞動保護(hù)知識，定期檢查勞動設(shè)施是否齊全。此外要重視優(yōu)化管理方式及勞動條件，為各項(xiàng)危機(jī)管理制度創(chuàng)造更有利的環(huán)境氛圍。

1.2 雙方要保持有效溝通，及時掌握現(xiàn)場情況，了解各類突發(fā)信息，做到消除危機(jī)發(fā)生的各類元素。并要建立起相應(yīng)的管理體系，可以把項(xiàng)目 弱電工程施工危機(jī)管理工作分為七個階段，即危機(jī)檢測階段、危機(jī)確認(rèn)階段、管理決策階段、措施執(zhí)行階段、管理效果反饋階段、管理措施修正階段及總結(jié)階段，從而保證項(xiàng)目施工過程可以得到有效控制。

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